Plateformes : le business model qui domine le monde
Michael A. Cusumano
Annabelle Gawer
David B. Yoffie
Google, Apple, Amazon, Facebook, Microsoft… qu’est-ce que ces entreprises ont en commun ? Comment expliquer leur prédominance mondiale, leur quasi-monopole sur leurs marchés respectifs, leur croissance insolente ? La réponse est à chercher du côté de leurs business model : toutes ces entreprises sont des plateformes.
Ce livre examine le business model qui se cache derrière les entreprises les plus valorisées de la planète. Il recense les erreurs courantes commises par les plateformes, les challenges pour les entreprises traditionnelles qui tentent de rivaliser, les problématiques de gouvernance et de régulation, et les technologies émergentes qui risquent de rebattre les cartes. Les plateformes ne pourront faire l’économie d’une réflexion sur l’éthique et la justice.
Très exhaustif, émaillé d’exemples et de cas d’entreprise qui le rendent très lisible et accessible, c’est le livre incontournable pour comprendre le phénomène business de notre temps.
Ce livre examine le business model qui se cache derrière les entreprises les plus valorisées de la planète. Il recense les erreurs courantes commises par les plateformes, les challenges pour les entreprises traditionnelles qui tentent de rivaliser, les problématiques de gouvernance et de régulation, et les technologies émergentes qui risquent de rebattre les cartes. Les plateformes ne pourront faire l’économie d’une réflexion sur l’éthique et la justice.
Très exhaustif, émaillé d’exemples et de cas d’entreprise qui le rendent très lisible et accessible, c’est le livre incontournable pour comprendre le phénomène business de notre temps.
Dettagli libro
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Editore
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Testo originale
Sì -
Lingua
Francese -
Lingua originale
Francese -
Data di pubblicazione
-
Numero di pagine
352 -
Argomento
-
Collana
Sull'autore
Michael A. Cusumano
Michael A. Cusumano est professeur distingué à la Sloan School of Management du MIT et titulaire de la Chaire de la Sloan Management Review. Une autorité dans le domaine des plateformes et de leurs stratégies, coauteur de Platform Leadership (avec Annabelle Gawer), de Competing on Internet Time et de Strategy Rules (avec David B. Yoffie), il a été le doyen et le vice-président de l'Université des Sciences de Tokyo et a publié plus d’une centaine d’articles et treize livres.
Annabelle Gawer
Annabelle Gawer est professeure titulaire de la Chaire en économie numérique et directrice du Centre of Digital Economy de l'Université de Surrey. Autrice de Platform Leadership (en collaboration avec Michael A. Cusumano), elle a publié plus de trente articles et édité deux livres sur les plateformes. Voix de premier plan pour faire avancer la recherche et la pratique managériale sur la stratégie des plateformes, elle conseille la Commission européenne, le Parlement européen, la Chambre des Lords du Parlement britannique et l'OCDE sur la réglementation des plateformes numériques.
David B. Yoffie
David B. Yoffie est titulaire de la Chaire Max et Doris Starr en administration des affaires internationales à la Harvard Business School. Un des plus anciens membres du conseil d'administration d'Intel de 1989 à 2018, il a siégié dans de nombreux conseils d'entreprses de haute technologie. Il a également écrit plus de deux cents études de cas qui se sont vendues à plus de quatre millions d'exemplaires. Auteur ou coauteur de dix livres, il a aussi beaucoup écrit pour le New York Times et le Wall Street Journal.
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