Pour répondre à l’incertitude et à la complexité ambiantes, dans un contexte de transformation permanente, la communication managériale devient pour les entreprises un enjeu majeur.
Le développement de la société de transparence et les exigences d’authenticité de leurs collaborateurs bligent les managers à prendre le risque de communiquer et à développer ainsi d’autres capacités managériales. Il s’agit désormais, pour eux, de devenir des « chefs d’orchestre relationnels ».
S’appuyant sur des cas réels, des témoignages de managers et de professionnels de la communication, cet ouvrage vous aidera à mettre la communication au coeur de la performance managériale.
Le développement de la société de transparence et les exigences d’authenticité de leurs collaborateurs bligent les managers à prendre le risque de communiquer et à développer ainsi d’autres capacités managériales. Il s’agit désormais, pour eux, de devenir des « chefs d’orchestre relationnels ».
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Dettagli libro
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Editore
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Testo originale
Sì -
Lingua
Francese -
Lingua originale
Francese -
Data di pubblicazione
-
Numero di pagine
272 -
Argomento
-
Collana
Sull'autore
Maurice Imbert
Il est directeur associé du cabinet Inergie, conseil en management, communication et opinion interne, spécialisé dans l’efficacité relationnelle au sein des organisations. Il accompagne depuis plus de 20 ans les organisations dans leurs démarches de changement.Il est président fondateur du Club Procom, 1re association française dédiée à la communication managériale. Il enseigne également la communication managériale au Celsa (niveau MBA).
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