Et si la délégation, souvent évoquée mais rarement mise en oeuvre, était la clé d’un management réussi ?
Chaque manager est différent, chaque collaborateur l’est tout autant. C’est dans cette richesse et cette complexité que l’art de déléguer prend tout son sens. Cet ouvrage vous propose de comprendre et cerner votre personnalité de manager ainsi que celle de vos collaborateurs, puis de construire un « mapping de responsabilité ». En vous fournissant des clés managériales concrètes et des outils de coaching, il vous permet de mettre en oeuvre une délégation réussie ; mieux, une « délég’action » !
En s’appuyant sur une vaste enquête de terrain auprès de DRH et sur de nombreux témoignages de managers et dirigeants, l’auteur propose une vision bienveillante de la délégation, permettant aux talents de s’exprimer et à l’entreprise de gagner en efficacité et en créativité.
Chaque manager est différent, chaque collaborateur l’est tout autant. C’est dans cette richesse et cette complexité que l’art de déléguer prend tout son sens. Cet ouvrage vous propose de comprendre et cerner votre personnalité de manager ainsi que celle de vos collaborateurs, puis de construire un « mapping de responsabilité ». En vous fournissant des clés managériales concrètes et des outils de coaching, il vous permet de mettre en oeuvre une délégation réussie ; mieux, une « délég’action » !
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Dettagli libro
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Editore
-
Testo originale
Sì -
Lingua
Francese -
Lingua originale
Francese -
Data di pubblicazione
-
Numero di pagine
176 -
Argomento
-
Collana
Sull'autore
Jean-Ange Lallican
Professionnel des relations humaines depuis plus de 20 ans, il a été consultant-formateur avant de devenir DRH. Maître de conférences, il enseigne en GRH et management à l’Université de Rennes 1. Il a été président de la commission nationale « Risques psychosociaux et stress » de l’ANDRH de 2006 à 2013 et membre de la commission ministérielle RPS.
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