La fameuse chaîne de valeur, c’est lui. Les cinq forces de l’analyse concurrentielle, c’est lui aussi. Les pôles de compétences géographiques (en anglais, les Porter’s clusters), c’est encore lui. Connu comme le père de la stratégie d’entreprise moderne, Michael Porter est étudié dans les écoles de management du monde entier.

Pour bien exercer son rôle, tout dirigeant d’entreprise, quel que soit son champ d’action, a avantage à maîtriser les concepts de base qu’il a élaborés. Or, les livres originaux signés par ce grand penseur restent complexes et difficiles d’accès. D’où l’idée de Joan Magretta, collaboratrice de longue date de Porter, d’expliquer ces notions incontournables de façon à ce qu’elles soient accessibles et utiles aux gestionnaires.

Mettant à profit sa longue expérience des organisations, l’auteure traduit les idées fortes de Michael Porter en termes concrets pour l’entrepreneur, tout en déboulonnant quelques mythes au passage (par exemple, la croyance que pour réussir, une entreprise doit être la meilleure; qu’il faut nécessairement vendre plus que les autres; qu’on doit satisfaire l’ensemble de la clientèle et ne pas faire de mécontents).