Quelles différences de compétences et de posture entre un manager opérationnel et un manager de managers ? Comment prendre du recul, de la distance, de la hauteur sans se couper des réalités du terrain et sans court-circuiter les managers ? Comment conserver une proximité avec ses managers et les équipes? Comment donner de la cohérence aux pratiques managériales ? Comment faire pour que la vision stratégique devienne réalité sur le terrain ? En quoi un collaborateur qui est lui-même manager diffère-t-il d’un autre collaborateur ?
Découvrez 62 outils simples et faciles à intégrer dans votre quotidien pour performer dans votre nouvelle fonction de manager de managers.
Chaque outil est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages avec une illustration, l’essentiel, les objectifs, le contexte d’utilisation, des conseils méthodologiques, les avantages et les précautions à prendre.
Des cas issus de situations concrètes vous sont proposés pour vous approprier certains outils.
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Book details
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Publisher
-
Original text
Yes -
Language
French -
Original language
French -
Publication date
-
Page count
192 -
Theme
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Collection
About the author
André Hamayon
André Hamayon est formateur et coach. De formation scientifique, il es diplômé de psychologie cognitive et comportementale (CHRYSIPPE). Il est également enseignant certifié en Process Com (agréé Kahler Communication).
Jacques Isoré
Jacques Isoré est consultant-formateur et coach indépendant. Il intervient en entreprise pour des actions sur mesure dans le développement des compétences managériales.
Jean-Pierre Testa
Jean-Pierre Testa est diplômé de l’ESCP-EAP, certifié Process Com (Kahler Communication) et certifié Elément Humain (Will Schutz Associates). Il était manager des offres développement personnel et leadership chez Cegos.
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