OSEZ LA TRANSFORMATION D'ENTREPRISE - Sept clés pour clarifier votre parcours
Pour une exécution réussie de votre projet de transformation
Marcel Auclair
Manon Champagne
Osez la transformation d’entreprise a été écrit avec un seul objectif en tête : fournir aux dirigeants un parcours simple ainsi que des conseils et des outils pratiques pour qu’ils entreprennent avec confiance la transformation de leur organisation pour en faire un succès. Les auteurs, Marcel Auclair et Manon Champagne sont les cofondateurs de Aplus, une firme spécialisée en transformation d’entreprise, fondée en 2006. Depuis plus de 25 ans, ils accompagnent des exécutifs, des gestionnaires et des équipes dans la gestion de leurs transformations. Ils sont les coauteurs du modèle et de la certification DO-ITmc, une démarche complète de gestion du changement ainsi que du Parcours de transformation FLEXmc présenté dans ce guide. Reconnus pour la qualité de leurs conseils stratégiques, leur passion, leur pragmatisme ainsi que leur approche simple et humaine, ils ont directement contribué avec leurs collaborateurs au succès de centaines de projets de transformation de toutes envergures, tant au sein d’entreprises internationales que de petites et moyennes organisations. Ils comptent tous deux une expérience internationale à titre de consultants et de conférenciers.
Découvrez, à l’aide du cas fictif de Maisons Lord et des membres de son comité de direction, comment transformer votre entreprise même si cela représente un exercice complexe et rempli d’imprévus. S’il n’y a pas de chemin établi pour réaliser une transformation, il existe toutefois des pratiques reconnues qui font toute la différence lorsqu’elles sont exécutées efficacement. Ce guide présente une synthèse de ces pratiques par le biais des sept clés du Parcours de transformation FLEX.
Découvrez comment Barbara Lord, PDG de Maisons Lord, et son équipe de direction mettent en pratique ces clés afin de relever les défis qui se présentent à eux tout au cours de la transformation de leur entreprise.
En quoi ce guide se démarque-t-il des nombreux ouvrages sur la transformation ? Plusieurs de ces écrits abordent les choix à effectuer pour réussir une transformation numérique. D’autres insistent sur le volet gestion du changement. Certains traitent du sujet sous un angle théorique ou encore font valoir des méthodes ou des histoires à succès. Ce guide se distingue par son histoire illustrée avec des personnages inspirés de nos clients, ses quelque 40 outils ainsi qu’un parcours simplifié et concret qui intègre à la fois de bonnes pratiques de gestion, de planification stratégique, de gestion du changement et de gestion de projet. Les situations, les conseils pratiques et les outils qui y sont présentés sont directement tirés de cas vécus auprès d’exécutifs et d’équipes de transformation. Vous retrouvez dans ce guide quantité de conseils et d’outils qui vous permettront de bien définir le « QUOI » de votre transformation pour en tracer la route et le « COMMENT » pour en assurer l’exécution jusque dans les moindres détails. Bref, avec ce guide vous disposez d’une véritable carte routière et d’une boîte à outils complète pour oser entreprendre votre transformation en toute confiance.Dettagli libro
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Editore
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Lingua
Francese -
Lingua originale
Francese -
Data di pubblicazione
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Numero di pagine
163 -
Argomento
Sull'autore
Marcel Auclair
Marcel has more than 30 years of experience in strategic consulting for organizational transformation, organizational development and change management. He co-created the Aplus DO-IT Change Management Framework and Model as well as the Aplus FLEX Transformation Roadmap. Marcel has directed change management teams in major projects and trained thousands of managers and professionals in change leadership and collaboration.
Drawing on his consultancy experience and his experience as an entrepreneur and business executive, Marcel is also a renowned speaker and now an author. He is well known for his skills at guiding leaders at all levels, facilitating various types of workshops and training sessions in change management and collaboration. He is also known for his knack for navigating in complex environments. He has guided many management committees in the definition and implementation of major transformations by putting into practice the concepts and tools presented in this guide.
Marcel is an effective facilitator who focuses on outcomes and people, a team player, a unifier, a passionate communicator and a professional who delivers on time. He has a master’s degree in Human Systems Interventions from Concordia University and a bachelor’s degree in Social Communications from the University of Ottawa.
Manon Champagne
Manon has over 25 years of experience in management consulting in Canada and Australia, as well as 13 years as an entrepreneur. Drawing on these experiences, as well as her responsibilities as a business executive, she also accompanies leaders in the transformation of their organizations and speaks at conferences in Canada and abroad. Before becoming an author, she co-created the Aplus DO-IT Change Management Framework and Model, as well as the Aplus FLEX Transformation Roadmap.
Throughout her career, Manon has proven her capacity to translate a vision into concrete actions in a variety of situations (organizational transformations, implementation of IT systems, introduction of new products and services, restructuring, introduction of new legal requirements, mergers and acquisitions, etc.) in many different industries. She is known for her capacity to analyse and adapt, which helps her quickly decode the issues her clients encounter. Her extensive experience abroad has also given her the capacity to adapt to different cultures, different methods and different personalities. She is renowned for her enthusiasm, dedication and leadership. She has an undergraduate degree from the Institut d’administration et de gestion (IAG) at the Université Catholique de Louvain, in Belgium, as well as a Master’s of Business Administration (MBA) from the Monash Mount Eliza Business School, in Australia.
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