Le rôle politique de la fonction RH
Du projet stratégique à sa mise en oeuvre opérationnelle
Pascal Braun
Clotilde Coron
Au cœur de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise, à l’interface des différentes parties prenantes, la fonction RH est amenée à gérer quotidiennement de multiples contradictions et incohérences.
Que sait-on de ce rôle politique de conciliation ? Comment la fonction RH procède-t-elle pour réduire les tensions entre le projet stratégique porté par la Direction Générale, les attentes des salariés et les exigences de la société civile ? Comment résorbe-t-elle les désaccords entre les différentes parties prenantes impliquées dans les processus RH ? Plus généralement, comment fait-elle pour remettre de la cohérence dans des grandes entreprises ?
Prenant appui sur des cas d’entreprises et bénéficiant de témoignages de DRH, ce livre propose une approche concrète du travail politique de la fonction RH. Il invite ainsi à repenser comment la fonction RH contribue à la cohésion sociale et l’intégration des salariés au collectif.
Que sait-on de ce rôle politique de conciliation ? Comment la fonction RH procède-t-elle pour réduire les tensions entre le projet stratégique porté par la Direction Générale, les attentes des salariés et les exigences de la société civile ? Comment résorbe-t-elle les désaccords entre les différentes parties prenantes impliquées dans les processus RH ? Plus généralement, comment fait-elle pour remettre de la cohérence dans des grandes entreprises ?
Prenant appui sur des cas d’entreprises et bénéficiant de témoignages de DRH, ce livre propose une approche concrète du travail politique de la fonction RH. Il invite ainsi à repenser comment la fonction RH contribue à la cohésion sociale et l’intégration des salariés au collectif.
Book details
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Publisher
-
Original text
Yes -
Language
French -
Original language
French -
Publication date
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Page count
256 -
Theme
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Collection
About the author
Pascal Braun
Pascal Braun est consultant senior en GRH, chercheur associé et intervenant à Sciences Po Paris. Il intervient notamment auprès de grandes entreprises dans l’accompagnement de leurs projets de transformation RH. Il a participé à l’écriture de deux ouvrages collectifs, dans Interroger les nouvelles formes de Gestion des Ressources Humaines (Octarès Editions, 2017) et dans Réformer le réformateur (l’Institut de l’Entreprise, 2016).
Clotilde Coron
Clotilde Coron est maîtresse de conférences-chercheure en GRH, co-responsable du master RHRSE en apprentissage de l’IAE Paris. Elle enseigne des matières en lien avec la GRH (méthodes quantitatives, diversité et Big Data RH) dans plusieurs institutions. Elle a publié plusieurs livres en lien avec la GRH, notamment La boîte à outils de l’analyse de données (Dunod, 2020) ou avec A. Franquinet et F. Noël, Digital et RH. Les 4 défis stratégiques (Vuibert, 2019).
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